為提升物業(yè)管理服務(wù)水平，持續(xù)推進(jìn)公司品牌建設(shè)，近日，北京中廣物業(yè)管理有限公司總局項目部開展標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)活動。

        在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)過程中，總局項目部按照“科學(xué)實(shí)用、簡潔高效”的思路，對西便門項目“一臺、二房、三室”硬件進(jìn)行布局調(diào)整及軟件升級，并組織各項目管理人員現(xiàn)場交流，邀請公司相關(guān)職能部門指導(dǎo)完善。一是前臺、辦公室從物品擺放、上墻制度等方面進(jìn)行精簡規(guī)范、布局調(diào)整、整齊擺放等，辦公文件實(shí)施統(tǒng)一存放管理；二是檔案室所有檔案資料分門別類存檔，整齊擺放，管理制度上墻，檔案柜上鎖管理；三是維修值班室桌椅、工具貨架重新調(diào)整，對貨架的工具擺放進(jìn)行定位明確標(biāo)識，對應(yīng)整齊有序放置；四是監(jiān)控室機(jī)房將“三知四會一聯(lián)通”等常用消防知識、崗位制度職責(zé)、消防操作員證件、維保單位信息等可視化標(biāo)準(zhǔn)上墻；四是電梯機(jī)房不同安全等級的工作區(qū)域使用不同顏色區(qū)分，安全操作用具明確標(biāo)識分類放置，同時將管理制度、操作規(guī)程、有效證件等上墻公示。

        總局項目部將以開展標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，以點(diǎn)帶面，不斷總結(jié)示范經(jīng)驗并推廣至其他項目，促進(jìn)整體管理服務(wù)水平持續(xù)提升。