2019年2月1日，公司黨總支書記、總經(jīng)理崔立新與公司16個部門的第一負(fù)責(zé)人分別簽訂了2019年績效目標(biāo)責(zé)任書。 

    此次簽訂的績效考核責(zé)任書將公司所有部門都納入了績效考核范圍，實(shí)現(xiàn)了績效考核工作的全覆蓋。2019年的績效考核內(nèi)容結(jié)合2018年績效考核的實(shí)際情況和出現(xiàn)的問題進(jìn)行了論證、修改和完善，經(jīng)過反復(fù)討論、推敲、審議通過并最終執(zhí)行。修訂后的績效考核指標(biāo)更加科學(xué)、合理、實(shí)用性強(qiáng)，旨在為規(guī)范部門績效考核，體現(xiàn)多勞多得、公平、公正的激勵原則，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到提高工作效率、提升管理品質(zhì)的目的。同時，為了鼓勵員工的工作積極性，更加有效的發(fā)揮績效考核的激勵作用，2019年公司級績效考核繼續(xù)保留部門獎金池這一做法。

    2019年是公司級績效考核工作執(zhí)行的第四年，正式執(zhí)行部門績效考核工作的第三年。通過幾年的工作探索和實(shí)踐檢驗(yàn)，公司級績效考核工作的考核模式和考核方法已經(jīng)基本固定,主要采取“月度統(tǒng)計、季度評價、年終結(jié)算”的周期考核方式,考核指標(biāo)包含經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)、管理指標(biāo)、能源指標(biāo)和“一票否決類”考核指標(biāo)。公司品質(zhì)管理部作為績效考核工作的主控部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司級績效考核工作。每月向部門第一負(fù)責(zé)人反饋績效成績，使被考核部門在了解績效考核情況的同時，針對扣分項(xiàng)或管理弱項(xiàng)，制定績效提升方案，提高對績效考核工作的認(rèn)識，提升公司整體管理水平，確保公司完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

    績效目標(biāo)責(zé)任書的簽訂明確了各部門的工作目標(biāo)，理清了工作職責(zé)，牢固樹立安全發(fā)展理念，為公司完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成起到保駕護(hù)航的作用。責(zé)任書的簽訂不是走過場、走程序，總經(jīng)理與部門第一負(fù)責(zé)人簽訂的責(zé)任狀，不僅僅是部門的責(zé)任，更是每一位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。號召各部門牢固樹立績效意識、導(dǎo)向意識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，營造良好氛圍，積極落實(shí)績效目標(biāo)；建立健全績效管理工作機(jī)制，結(jié)合實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的績效考評辦法，將全年的目標(biāo)任務(wù)分解到專業(yè)、班組，傳達(dá)給每一位員工，做到“千金重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，充分發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，克服一切困難，完成本部門任務(wù)；各部門之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，擰成一股繩，確保公司全年工作任務(wù)順利完成。

    面對挑戰(zhàn)，蓄勢待發(fā)，齊頭并進(jìn)，形成合力，在績效管理的牽引與驅(qū)動下，緊密結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，完成目標(biāo)規(guī)劃的層層分解和有效執(zhí)行，為切實(shí)達(dá)成2019年總體各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。