3月23日，公司黨總支書記、總經(jīng)理崔立新與公司17個(gè)部門的第一負(fù)責(zé)人分別簽訂了2018年績效考核責(zé)任書。公司品質(zhì)管理部經(jīng)理劉蕾對2018年績效考核責(zé)任書的核心點(diǎn)和新修訂的績效指標(biāo)進(jìn)行了逐一解讀。
        2018年是公司級績效考核工作執(zhí)行的第三年，正式執(zhí)行部門績效考核工作的第二年。此次簽訂的績效考核責(zé)任書將公司所有部門都納入了績效考核范圍，實(shí)現(xiàn)了績效考核工作的全覆蓋。2018年的績效考核內(nèi)容結(jié)合2017年績效考核的實(shí)際情況和出現(xiàn)的問題進(jìn)行了論證、修改和完善，經(jīng)過反復(fù)討論、推敲,經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會擴(kuò)大會議審議通過并最終執(zhí)行。修訂后的績效考核指標(biāo)更加科學(xué)、合理、實(shí)用性強(qiáng)，旨在為規(guī)范部門績效考核，體現(xiàn)多勞多得、公平、公正的激勵(lì)原則，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到提高工作效率、提升管理品質(zhì)的目的。
        績效考核責(zé)任書的考核指標(biāo)包含經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)、管理指標(biāo)和“一票否決類”考核指標(biāo)。同時(shí)，為了鼓勵(lì)員工的工作積極性，更加有效地發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，2018年公司級績效考核繼續(xù)保留部門獎(jiǎng)金池這一好的做法。部門獎(jiǎng)金池由部門專項(xiàng)獎(jiǎng)金、部門缺員崗位人員工資、部門員工病事假扣款、部門創(chuàng)收提成獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任書中的考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)等內(nèi)容構(gòu)成。
        簽訂績效考核責(zé)任書是公司經(jīng)營管理中的一件重大工作，績效考核責(zé)任書的簽訂明確了各部門的工作目標(biāo)，理清工作職責(zé)，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想，為公司完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)起到保駕護(hù)航的作用。責(zé)任書的簽訂不是走過場、走程序，總經(jīng)理與部門第一負(fù)責(zé)人簽訂的責(zé)任狀，不僅僅是部門的責(zé)任，更是每一位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各部門要將全年的目標(biāo)任務(wù)分解到專業(yè)、班組，傳達(dá)給每一位員工，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，充分發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，克服一切困難，完成本部門任務(wù),各部門之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，擰成一股繩，確保公司全年工作任務(wù)順利完成。

        在績效管理的牽引與驅(qū)動下，緊密結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，完成目標(biāo)規(guī)劃的層層分解和有效執(zhí)行。面對挑戰(zhàn)，蓄勢待發(fā)，齊頭并進(jìn)，形成合力，為切實(shí)達(dá)成年度總體各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。